 |
|
|
|
#1
28-05-12, 01:20 PM
|
||||
|
||||
Nhận diện NHÂN TÀI
20 BIỂU HIỆN CỦA NHÂN TÀI *** Vô số sếp than phiền rằng nhân tài thường lặn đâu mất, trong khi quanh ḿnh chỉ toàn phường giá áo túi cơm. Nhưng sự thật nằm ở chỗ nhiều khi, các sếp đă để nhân tài dứt áo ra đi chỉ v́ không t́m ra cái khác người ở họ. *** 1. CÓ TẬT CÓ TÀI Không thể phủ nhận điều này, dù nhiều khi nó làm nhiều người – đặc biệt là các sếp – rất khó chịu. Theo thống kê của tạp chí Challenges – Pháp – th́ hơn 80% tổng giám đốc ở Pháp đều ít nhất đôi ba lần phàn nàn về những cố tật của nhân tài trong công ty. Chẳng hạn thích đi làm trễ, hút thuốc ở những nơi có tấm bảng “Cấm hút thuốc”, hoặc biến bàn làm việc thành kho… phế liệu tổng hợp. Nếu biết đấu tranh và cả chịu đựng với những tật này, các sếp có thể giữ chân những kho vàng thật sự, dù đó là những nhân vật không giống con giáp nào. 2. GHÉT XU NỊNH Đây chính là một trong những ưu điểm nổi bật của nhân tài, do họ có “chỉ số tự trọng” cao, cộng thêm ḷng kiêu hănh đôi khi theo kiểu “mục hạ vô nhân”. Món cocktail này khiến nhân tài khinh ghét kẻ xu nịnh hoặc giả dối, v́ danh môn chính phái không thể sống chung với bàng môn tả đạo. Emile Zola hay Cao Bá Quát đều thế cả, xa lánh lập tức bọn xu thời, và chỉ biết tôn trọng những… nhân tài khác. Cao Bá Quát một đời chỉ biết cúi đầu trước hoa mai là tính cách như vậy, nên bị nhiều nhân tố “phi nhân tài” ghét ngầm và t́m cách hăm hại. 3. GHÉT BÈ PHÁI Theo nhà tâm lư học Saint-Ader Satano (Pháp) th́ nhân tài đích thực không theo phe cánh nào cà, dù t́nh thế trong công ty bắt buộc toàn bộ nhân sự phải “một chọn Tần, hai chọn Sở”. Do tính khí độc lập cao nên nhân tài bị xem là kẻ thích chơi trội, ít ḥa đồng và kiêu căng. Một môi trường xung đột sẽ hủy diệt nhân tài không thương tiếc. Do vậy, những sếp thông minh luôn “tề gia” trước, sau đó mới “tam cố thảo lư”. 4. THÍCH NÓI VÀ LÀM NGƯỢC SỐ ĐÔNG Thời trang là một trong những kẻ thù lớn của nhân tài, v́ họ khinh bỉ nó. Tâm lư nhân tài là hay bảo thủ và không a dua theo thiên hạ, thích đi ngược lại số đông. Nhưng trong khi đi con đường riêng như vậy, nhân tài thường t́m ra những đáp án tuyệt chiêu cho những bài toán hóc búa mà người thường không t́m nổi. Theo ông Allan Depoe – giám đốc nhân sự công ty Defrost (Anh) – th́ trong khi nhân tài phát biểu, các sếp nên… lắng nghe. 5. KHẮT KHE Sự khắt khe của một nhân tài thể hiện ngay với chính bản thân họ, đừng nói ǵ với người khác. Trong khi “người phàm” dễ bằng ḷng với thành quả lao động của họ th́ nhân tài lại cày đi xới lại cách giải quyết của chính ḿnh, có khi vứt bỏ công tŕnh nghiên cứu cả mấy năm ṛng. Edison hay Leonard de Vinci đều thế, nên mới có được những đáp số tối ưu 6. MÂU THUẪN NỘI TẠI Theo giáo sư tâm lư học Alessandro Copigno (Ư) th́ nhân tài thường dằn vặt với chính ḿnh v́ hay phạm phải những sai lần trong hành xử. Nhiều nhân tài thường có tuổi Song nam, nghĩa là hôm nay vừa làm điều thánh thiện, ngày mai đă có hành vi của Satan. Chính sự mâu thuẫn của ṭa án lương tâm khiến nhân tài bị stress trầm trọng, tự nguyền rủa và sau đó lại… tái phạm. 7. GHÉT KẺ BẤT TÀI MÀ GẶP MAY Đây lại là một trong những biểu hiện rơ nét của nhân tài, v́ với họ, không có chỗ cho sự may mắn, mà kết quả chỉ đến với những ai có óc sáng tạo và có IQ cao. Nếu trong công ty có những kẻ “sống lâu ra lăo làng” mà lại “chảnh” th́ nhân tài chính là gáo nước lạnh đầu tiên. 8. GHÉT SỰ G̉ BÓ Kỷ luật lao động với nhiều nhân tài là nhục h́nh thật sự, v́ nó giết ṃn tư duy khác người của họ. Nhân tài hay bị hiểu lầm là chơi trội, nhưng cái sự đi trễ về sớm của họ có khi hơn chán vạn lần thái độ “miệt mài” của những người tầm thường. Bà Catherine Howard – giám đốc điều hành công ty Gasp Café của Bỉ - cho rằng g̣ bó nhân tài là hủy diệt doanh số công ty. Tuy nhiên, cái ǵ cũng có giới hạn: nếu ngông nghênh quá, nhân tài dễ bị xem là lập dị. 9. CÀNG BẬN RỘN CÀNG THÍCH Trong khi nhân gian sợ công việc như sợ cọp th́ với nhân tài, đó lại là môi trường để tung hoành. Càng bị công việc thử thách, nhân tài càng thích thú và càng muốn đương đầu. Hai ba việc đổ dồn vào người phàm sẽ gây tẩu hơa nhập ma, nhưng với Châu Bá Thông th́ tay vẽ h́nh tṛn, tay vẽ h́nh vuông lại là biệt thú, là cái cớ để cho ra “Song thủ hỗ bác”! 10. THẮNG TÍNH Do ghét xu nịnh và tṛ “bụng bồ dao găm”, nhân tài hay nói không uyển ngôn nhă ngữ ǵ cả. Chính v́ vậy, nhân tài ít bạn, bị cho là lếu láo, kỳ thực đó chỉ là trung ngôn nghịch nhĩ. Nếu chỉ ưa những nhân viên luôn mồm vâng dạ th́ sếp sẽ không bao giờ có cơ hội tận dụng nhân tài. 11. CẦU TOÀN Thoạt trông, nhân tài là gánh nặng của công ty, là ng̣i nổ cho mọi xung đột do thích đ̣i hỏi mọi sự công bằng và hợp lư. Kỳ thực, một nhân tài luôn đấu tranh cho công lư và lẽ phải, không chấp nhận sai sót và cẩu thả. Nhiều nhân tài hay thay đổi công ty do không t́m được ”minh chúa”, do bị dồn vào bước đường cùng của ḷng đố kỵ và của những âm mưu hèn hạ. 12. THIẾU KIÊN NHẪN Nghịch lư này – tiếc thay – lại xảy ra thường xuyên với những nhân tài thực thụ. Enstein hay Dali đều không thuộc loại có “chỉ số kiên nhẫn” cao, hay bỏ dở công việc. Rất may là trong tiềm thức họ không đầu hàng nghịch cảnh. 13. LƠ ĐỄNH Ông David Green – giám đốc nhân sự công ty A&B (Mỹ) – cho biết:” Trong những buổi phỏng vấn t́m nhân tài, chúng tôi thật sự quan tâm những nhân vật đăng trí. Một lần, một anh chàng đang trả lời phỏng vấn th́ lôi phắt ra cây bút ch́ và vẽ chân dung tôi theo kiểu hí họa, không kiêng nể chút nào. Tôi nghĩ anh ta bị điên. May thay, khi vào làm công ty, anh ta chứng tỏ ḿnh là vựa sáng kiến. Các nhà tâm lư học đều thừa nhận rằng, những nhân tài đều có vẻ lơ đễnh bề ngoài, nhưng bên trong là cả một hỏa diệm sơn sùng sục. Neuron của họ luôn làm việc gấp 5 gấp 10 so với người thường và luôn cho ra những ư tưởng kinh người. 14. THAM CÔNG TIẾC VIỆC Đây là thói xấu v́ “quư hồ tinh bất quư hồ đa”, nhưng đối với một nhân tài thực sự th́ đó là lửa thử vàng. Trong khi những đồng nghiệp khác lao động theo trường phái “sáng cắp ô đi, tối cắp về” th́ nhân tài hùng hục đánh vật với đủ loại suy nghĩ, ư tưởng. Chính v́ vậy, trông họ lúc nào cũng cau có, bực dọc. 15. THÍCH CÔ ĐỘC Những nhân vật khác người này ghét tiếng ồn, những câu chuyện phiếm vô bổ và ồn ào của những kẻ thiếu lịch sự. Những cuộc liên hoan hay họp mặt toàn công ty – với nhân tài – là địa ngục trần gian thật sự. trong lúc cuộc vui lên đỉnh điểm, họ lặng lẽ rút lui v́ cái tâm trạng “ta dại ta t́m nơi vắng vẻ, người khôn người đến chốn lao xao”. Những cuộc vui nhố nhăng và những câu nói vô ư thức làm nhân tài rất “dị ứng”, họ sẵn sàng đánh giá cả con người qua một câu nói hay một hành động nhỏ. Thành thử, nhân tài luôn bị đánh giá là hẹp lượng, không thoáng. 16. BỊ CÔNG VIỆC ÁM ẢNH Trong khi những nhân viêc b́nh thường chỉ làm cho xong việc và mau chóng về nhà th́ nhân tài lặng lẽ ngồi lại, âm thầm t́m cách giải quyết công việc theo cái gu rất riêng. Anh ta chả cần ai hay biết việc này, thậm chí c̣n cầu trời cho sếp đừng hay biết, để đừng mang tiếng “lấy điểm”. Một số nhân tài tại nước Nhật thường bị hội chứng Karoshi (đột tử do làm việc quá sức) là thế. 17. Đ̉I THÙ LAO TƯƠNG XỨNG Đây không phải là sự mè nheo vụn vặt của những kẻ lư tài và tham lam, mà là thái độ tự đánh giá hết sức ṣng phẳng về ḿnh và về người của nhân tài. Anh ta – trong những buổi phỏng vấn – đi thẳng vào vấn đề lương bổng và đề nghị những mức tiền chóng mặt. Những vị sếp thông minh không bao giờ nhếch mép hay trợn mắt, mà phải xem đó là dầu hiệu của một thiên tài. Tất nhiên, cần phát hiện những kẻ… vĩ cuồng. 18. ÍT CHỨNG TỎ Nhân tài có chân tài thực học không cần phô trương kiến thức hay nói nhiều. Họ chỉ im lặng trong những phiên họp ầm ĩ, ngay trong lúc những cái đầu rỗng tuếch thi nhau gào lên với sếp. Sáng kiến của nhân tài thường loại đầy uy lực. 19. TỰ TRỌNG Nhân tài không chịu được cái tông kẻ cả của người khác, đặc biệt của những kẻ vô tích sự mà nỏ mồm. Nhân tài không có thói quen thu vén cá nhân, không “nấu cháo điện thoại”, không dùng thẻ taxi chùa của công ty, không dùng một tờ giấy vào việc riêng. Anh ta thực sự đau khổ nếu phạm phải sai lầm, trong khi những kẻ “mặt nạc đóm dày” thường tỉnh khô tái pham. 20. BẤT CẦN KINH NGHIỆM Những ông sếp giỏi và có khiếu t́m người thường không dựa vào kinh nghiệm của nhân tài, dù họ đang lao vào một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ. Rất nhiều người nghĩ rằng cần có kinh nghiệm mới nên cơm nên cháo, nhưng thực tế chứng minh nhiều nhân tài tỏ ra được việc hơn hẳn những kẻ đầy kinh nghiệm “rỗng”. *** Và nhiệm vụ của những ông sếp là phát hiện ra nhân tài, v́ nhân tài thường ở ẩn… HANSY
(Tổng hợp) Lần sửa cuối bởi Hansy; 29-05-12 lúc 08:48 AM 
|
| The Following 3 Users Say Thank You to Hansy For This Useful Post: | ||
|
#2
28-05-12, 02:14 PM
|
||||
|
||||
|
Hơ...hơ....
Sao mềnh có quá nhiều trong 20 biểu hiện này thế chời.... Chẳng lẻ mềnh.... hị...hị.... Chuẩn bị chờ mọi người ném đá..... Chờ người ta buồn vô ném trước nè
|
| The Following 3 Users Say Thank You to Sa Thạch For This Useful Post: | ||
|
#3
28-05-12, 02:23 PM
|
|||
|
|||
|
Quote:
|
| The Following 3 Users Say Thank You to phale For This Useful Post: | ||
| The Following 3 Users Say Thank You to Sa Thạch For This Useful Post: | ||
| The Following 3 Users Say Thank You to phale For This Useful Post: | ||
 |
«
Chủ đề trước
|
Chủ đề tiếp theo
»
Dạng hẹp
|
|
Múi giờ GMT +7. Hiện tại là 11:26 PM
© 2007 - 3.8.7 - BQT không chịu bất cứ trách nhiệm nào từ bài viết của thành viên.
© 2007 - 3.8.7 - BQT không chịu bất cứ trách nhiệm nào từ bài viết của thành viên.
|
|
|